6S精益化管理 让实验室变了样

1.何副院长带领部分科室代表到核医学科参观指导

2.整改后标识清晰

核医学科响应我院“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S”管理号召，全科动员，积极行动，取得阶段性整改效果，使得实验室的环境有了很大的改观：一是相对空间变大了。规整清理、工作场所中没有必要的物品，在有限工作区域内创造了比较清爽的工作环境；二是标识变清晰了。划分常用品和非常用品的存放区域并予以标识，冰箱、文件柜、抽屉都设置了统一的标签，物品摆放工整，方便取用；三是环境变清洁了。指定专人负责环境卫生清洁，及时清理废弃物，保持消防应急过道的通畅。

其实，“6S”管理理念的输注，给我们带来了一个更重要的改变，那就是全体员工自我管理意识上的改变，其效果是：提高效率，环境整洁，保证安全。

目前，核医学科“6S”管理工作取得阶段性成效，1月16日下午，何宁宇副院长带领体检中心、护理部、药学部、检验科、输血科等科室20多位代表，对核医学科的管理情况进行了参观指导。代表们对科室的亮点和优势表示了肯定，同时也指出了缺陷和不足。核医学人深深懂得，要长期保持“6S”管理成效，全科人员还需要不断学习，培养积极主动的“主人翁”精神，在“整理”中学会判断，在“整顿”中学会节约，在“清扫”中学会标准化，把标准做成习惯，培育和升华科室安全文化。（核医学科 周琦婷）