五象医院6S管理渐显成效

1.摆放整齐的库房

2.护士站仿花装饰

3.收纳整齐的电脑线

4.物品定点放置

为给患者提供一个干净、整洁、舒适的诊疗环境，五象医院自2017年12月开始全面引进6S管理，在院领导的支持下，由护理部牵头，各科室护士长负责监督，全体员工出谋划策，集思广益，购买各种各样的收纳用具、经过一个阶段的整改，五象医院从里到外，有了较为明显的变化。

本着以患者为中心的服务理念，医院自临床科室开始进行全面的整改，从科室布局开始，在方便医护人员取用的原则下，尽可能的保持整齐。为充分利用有限的空间，科室购买耐用的不锈钢架及合适规格的储物箱，根据储放的物品制定醒目统一的标签，分类明确、整齐美观、易于取用物品。科室配置用品，由护理部统一定制蓝色地标线并拍摄图片制成地标图，各科室根据物品使用的频率及便利性，为物品划定放置位置并贴上地标线及地标图，定点规范放置。

当然，细节方面也不能忽视，各种排插、电脑线路散乱在外，显得格外凌乱、突兀，为使这些大小不一，形状各异的线路整齐美观，护士们集思广益，最终采用了集线器，将零乱的电线收在集线器里，解决了这一问题；医院药品多，相应的用品也多，一个抽屉放置多样物品，医生和护士们为寻找需要的用品总会花上一些时间翻找，为使物品摆放醒目整齐，各科室互相借鉴，将抽屉用隔板隔成一个个空间，每个空间放置同一物品并贴上标签，方便取用。

在患者眼中，医院的色彩单调，严肃，常常会给人一种冰冷的感觉，为打破这一观念，在6S管理的推动下，各科室在护士站、医生办公室等地摆放无土水培植物，使用仿真花草来装饰护士站，一起营造了一个自然、温馨、舒适的环境。

6S管理已渐显成效，但一段时间的纠正不代表良好素养的形成，这是一个持久的过程，需要全员的参与与维护，我们在这一条路上已经迈出了重要的一步，让我们继续前进吧！（五象医院护理部 李兰）