产科推行科室6S管理模式收效显著

1.图为摆放整齐的药柜

2.图为值班室

为深入开展优质服务，全面提升医院护理管理水平，改善诊疗护理环境，规范护理流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，医院全面推行以整理、整顿、清扫、素养、安全为主要内容的6S管理模式。6S管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法，促进工作效率提高，切实保障安全。

医院产科即行即改，在全科范围内推行6S管理模式，规范工作现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证工作安全、设备安全和人身安全，把6S管理的理念落到实处。在进行6S管理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌焕然一新，工作效率明显提高。

从12月开始，是产科6S管理的试运行阶段。在一个多星期准备时间里，产科利用每天晨会交接班的机会，组织全体医护人员认真学习并掌握6S管理相关知识，以求每一位工作人员都掌握了解6S管理中的各项要求。科室从基础抓起，先后制定了从办公室、配药室到值班室等办公区域的相关规章制度，以及管理的惩罚制度，要求每一位员工照章行事，建立良好、有序的工作环境。

如今，每天早晨早交班之前，每一位医生和护士都能做到下意识地将桌面整理干净，椅子推入桌子空档处。不仅如此，先前办公室里摆放杂乱的地方，也变得整齐干净。这表示考核期已经度过，产科6S管理初见成效，巩固与保持必不可少。只有人人以身作则，将6S行动落实实处，才能真正做到保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高医院形象。（产科 邓渊）