我院开展6S精益管理第二期验收预评审工作

图为验收组仔细督查

 

图为验收组在创伤手外科进行验收预评审

我院自2017年11月份开展6S精益化管理工作以来,已取得了较好的成绩,为了推进6S精益管理工作更上一个台阶,使广大患者就医环境和医护人员工作环境进一步改善,10月29日上午，6S办公室牵头,联合设备科、总务科、药学部、信息科、宣传科、安保科六个部门一同开展6S管理第二期验收预评审工作。

首先，护理部汪莉主任组织全体参与验收工作的各部门负责人集中召开验收工作部署会议，强调了本次验收工作的必要性及重要性。汪主任指出，本次验收工作大家应秉持严谨、认真、客观、公正的态度，对全院所有部门、科室开展全方位，零死角式验收，提出了验收小组成员要以医院印发的《6S精益管理可视化标准手册》为标准，严格进行验收工作，对于未达到验收标准的科室、部门坚决不能给予验收合格证书，并令其在期限内完成整改，等待验收小组的再次验收。

接着，梁驰副院长亲自带队，带领全体验收小组成员到创伤手外科、医院感染管理科、审计科、宣传科进行了实地验收预评审工作。验收小组对创伤手外科整个层楼的每一个角落进行了细致入微的验收。梁驰副院长指出，创伤手外科作为整个医院6S精益化管理的标杆科室，虽然6S管理成效是相当不错的，但是在本次验收预评审过程中，仍然还是发现了很多细节方面的东西没有做好，仍需要不断地进行完善和整改，做到精益求精。在本次验收预评审过程中，也涌现了不少亮点科室，譬如，审计科在6S管理工作上做得十分规范，他们在物品收纳上融入了很多自己的思考，对办公室桌子、椅子及置物架等进行科学的设计，合理的利用了空间，使得物品的摆放变得美观、整洁、一目了然，令人赏心悦目。

通过本次6S管理第二期验收预评审的工作，也发现目前科室在6S管理第二期整改过程中仍存在的问题，同时也发现了很多很好的想法和创新的亮点，本次预评审工作为后面即将开展的6S管理第二期验收工作打下了基础，为往后验收工作指明了经验和方向。目前，全院各部门、科室已基本完成6S管理的第二期整改，等待验收小组的验收。（护理部  韦红李）