乘势而上勇争光，追求卓越创佳绩

2023年新年伊始，对所有在医院工作的医务人员人来说仿佛都是最难熬且记忆深刻的一年，从年初的新冠疫情开放后陆续致使广大群众以及所有医务人员都中了“羊”枪，最终导致医疗资源极度匮乏。再到后来现在高难度的三甲复审工作。这一年刚开始就来得猝不及防，来得又实属不易，一路跌跌撞撞、生命不息，热爱无限，每个人都有每个阶段所要完成的任务。

  三甲复审指的是：为对三甲医院整体水平和综合实力的一次全面评价和考核而进行的四年一次复审的评审制度。医院评审包括周期性评审和不定期重点检查。周期性评审是指卫生行政部门在评审期满时对医院进行的综合评审。不定期重点检查是指卫生行政部门在评审周期内适时对医院进行的检查和抽查。然而对于手术室的特殊区域环境来说，前期的工作台账、技能操作培训、理论知识必须熟记于心，这都是得靠每个人的力量去用心准备的。对于手术室区域环境大且科室物品种类繁多、精细，工作人员稍有放松警惕会导致大环境的混乱。所以展开医院评审是十分有必要的，因为这具有促进科室内涵建设，提高管理水平和服务效率，持续改进医疗服务质量，保证医疗安全的作用。科室上下齐心协力，遵循“五位一体强专科，提质增效开新局”的理念为接下来的复审工作打好基础。

2023年3月10日院内专家团队进行了自审检查，而我们科室必不可少也在参与其中。领队的专家委员犹如拥有鹰眼般犀利眼神，无处不在任何地方都能发现不足之处：大到从手术间的择期手术安排、三方核查制度以及麻醉术中监测、从繁到简，小到手术间缝针缝线的归位杂乱无章，未符合6S的管理理念，全方位给予科室管理体制提出建议性的整改方向。让我们更加深刻体会到平常手术工作必须做到严谨认真、怀有慎独精神，应当紧跟医院方针的步伐，认真执行各项规章医疗制度，以病人为中心，以创新为基础的护理模式应用到临床工作当中。根据医院三甲办公室给予临床的台账资料模版，认真执行，对照院内标准，进行持续改进，科室领导人要对照三甲复审的有关条款，去查找自己科室的不足，然后根据院内与专家意见的结合要求，一点一点地去改进，达到PDCA的不断循环，从而使护理质量内涵不断得到提升。不仅要按照6s的要求，把科室所有物品进行定点放置，所有仪器设备保持清洁，科室所有病人的基础护理位，所有工作人品的服装以须干净整，已严谨的姿态做好迎战的准备。

2023年注定是不平凡的，全科室人员将以拼搏精神迎接挑战，以奋进的姿态开辟未来，共同书写医院高质量发展的新篇章！（手术室 韦青蔚）