大兴调查研究之风，优化医院运营环境

为落实运营精细化管理工作要求，结合医院高质量发展战略布局，医院开展了“大调研、办实事”调研活动，第五调研组组长张尚颖总会计师组织小组成员分别于6月15日调研大骨科，6月20日调研放射治疗科、肿瘤科。调研组与科室主任、护长、科室助理就科室业务概况、成本管理情况、运营流程现状等内容进行交流。

交流中，科室主任、护长从人力资源、资产管理、药品及耗材使用情况、工作流程等维度着重讲述了科室发展计划、工作难点。张尚颖总会计师提出，公立医院发展方式从过去的规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，临床科室需注重人才技术的培养，医疗业务方面不仅要保持好现有的专科特色，还要勇于创新，提高医务人员技术水平；成本管理方面应严格管理，统筹规划好科室各项业务的开展。针对临床科室提出的工作难点，调研组也积极与临床科室进行沟通，并给予了解决思路。

下一步，调研组将根据与科室的讨论内容拟定工作计划，解决临床科室工作中存在难题，优化医院运营流程存在堵点，推动医院高质量发展，更好满足人民日益增长的医疗卫生服务需求。（运营管理办公室  韦志华）