谋定而后动，思深而致远

5月9日下午，医院高质量发展系列培训课程之《全面预算管理》在四楼会议室举行。随着国家关于加强预算管理各种政策、文件的出台，以及公立医院面临的内外部环境挑战，倒逼公立医院必须向高质量发展模式转变。预算管理具有将战略目标落地化、经济活动目标化、管理方式精细化、经营活动受控化、资金控制提前化、绩效管理依据化、成本控制约束化等作用。本次授课老师来自广东省人民医院总会计师郑阳辉老师，医院全体会计人员参与本次讲座学习。

郑阳辉老师首先对实施医院全面预算管理的必要性进行了分析，并系统讲述了预算的编制、过程控制、记录、分析、评估、调整这一PDCA全过程，深入浅出地阐释了预算管理的精髓——计划思维、精细化思维、量化思维和成本效益思维。接着，郑老师结合丰富的工作经验，通过图表形式，详细介绍了医院预算管理的制度安排、组织架构、编制流程、支出控制、预算调整、预算分析和预算考核的具体做法，集中展示了省级医院预算管理工作的亮点以及四年来朝着规范化、科学化、精细化做出的不懈努力。最后，郑阳辉老师还和大家分享了自己从事预算工作的心得体会，提出要正确看待繁忙的工作和巨大的压力，这是倒逼我们提升和转型的动力。

最后刘晓玲科长做总结，郑老师的讲座通俗易懂、内容丰富、分析透彻、重点突出，希望大家在工作中不断学习并实现自我提升，在压力中学会担当和负重前行，为财务转型和全面提高工作质量做好准备。（财务科 梁美怡）