我院召开公立医院绩效考核及DRG改革研讨介绍会

为了贯彻落实“国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作意见”文件精神，不断深化公立医院改革，探索DRG下新型医疗质量管理和学科建设模式，持续推进我院现代化医院管理制度的建设。9月17日，我院在综合楼6楼会议室召开公立医院绩效考核及DRG改革研讨介绍会。院领导班子成员及医务部、财务科、医保科等科室主任与保诚绩效公司参加了此次会议。

面对DRG时代，医院面对绩效“五大难题”，一是DRG医保付费调整增收难；二是公益与效益关系处理难；三是病案质量达标难；四是医疗服务能力提升难；五是病种成本核准难，面对DRG医院绩效面对“五大难”，需要“开源、节流、质控、发展”四轮驱动驱动推动突围转型。

会议强调，一是要开源驱动，DRG医保支付主要还是参考患者数量的多少，因此，对于医院来说开源是关键，患者是医院存在的基础，也是医保支付的基础，绩效要侧重激励患者来源，扩大患者源是关键。二是要节流驱动，DRG医保支付，最大的挑战是原来绩效刺激药品、耗材、医技检查，通过药品、耗材获得差价，通过多开检查获得收益.DRG支付把原来的收益部分变成了医院的成本，节流也就成为了医院绩效管理的关键。成本管理要从粗放式的成本核算时代进入精细化成本控制时代，绩效必须激励驱动成本管控，加强项目成本和病种成本核算。三是要质控驱动，传统的绩效方案，与医疗质量关联度不高，DRG医保支付，追求价值医疗付费，与医疗质量息息相关，特别是病案首页质量直接影响到医院的收入，所以绩效方案必须加大力度，驱动提高病历质量，侧重向医疗服务能力提升激励。四是发展驱动，发展是硬道理，医院人才队伍建设与教学科研能力体现医院的持续发展能力，较好的满意度是管理成效的重要参考指标，因此，绩效考核要驱动医院创新支撑能力和满意度提高。

面对医院绩效“五大难”，鉴于绩效敏感度高的关注性强的特点，我院将积极适应医改大环境，以“四轮驱动”推动绩效，从追求粗放式收入增长模式，向内涵质量效益增长模式转型。（财务科 梁美怡）